项目背景
浙江名流科技有限公司，前身为嘉兴市名流电器有限公司，成立于1999年，是一家专业生产厨卫电器，照明电器，户外取暖电器，通风类产品的知名企业。公司目前有员工160人，年产值超亿元。公司技术研发实力雄厚，在英国设有发热材料开发团队，在国内拥有流体力学开发团队。共有博士5人，研究生3人及本科生若千人，形成了完善的团队组合，研究项目获得政府产学研专项补助。
为全面提高企业的产品研发效率、提升产品数据的准确性与一致性、缩短产品变型设计的周期，浙江名流科技有限公司经过对国内外PLM市场的长期考察，最终选择引进具有极高的性价比和卓越的研发管理理念的思普软件SIPM/PLM系统标准版。浙江名流希望通过结合思普长期积累的研发管理经验，实现产品研发效率的大幅提升，降低研发成本，为企业的进一步发展打下坚实基础。
1、通过SIPMPLM固化研发业务过程。
利用SIPMPLM各管理模块的有机组合，梳理并固化浙江名流的项目（产品）研发业务流程。
系统中固化各业务对象审批流程，做到权责明确。
2、透过SIPLM项目管理监控项目开发过程
SIPMPLM系统提供各种维度的项目或任务看板，为公司领导、项目经理提供可视化跟踪工具，便于及时掌控项目进度，调配资源。
在研项目监控：以红绿灯形式显示项目进度状态，便于领导掌控项目进度和调配资源。
在研项目任务监控：按项目展示正在进行的任务，并展示其任务状态、执行人、预期完成时间等任务信息。
在研项目成员任务监控：可动态呈现某用户所承担的项目，以及在该项目中所承担的任务，以及任务状态，并以红绿灯方式显示任务状态，方便任务进度掌控。
并自动实现项目文件汇总成套，不仅有利于项目追溯，也有利于二方、三方体系审核。
3、利用SIPMPLM系列化模块化解决方案，快速生成客户订单产品。
研发人员在系统中创建好产品平台，并做好产品配置清单、配置方法库，并做好选配条件。由业务部门根据客户订单需求，进行客户产品的选配。
输入订单产品基本信息。
根据订单要求选配相关可选件。
最终形成客户订单产品，产品BOM（产品配置清单），导出产品物料清单，以供采购等下游部门使用。
4、BOM、图纸以及CAD集成管理
通过嵌入式的CAD集成程序，工程师在CAD界面即可通过菜单命令，快速达到PLM系统的管理要求。保存模型到SIPMPLM管理系统。自动生成物料及BOM结构，并关联管理相关模型和图纸。CAD接口程序，自动生成二维图档的PDF文件以供下游系统浏览，并根据审批流程自动生成电子签名，以确保图纸有效性。
5、标准化管理
为统一公司文档格式，实现标准化，在PLM系统内建立统一的文档模板，供工程师调用。
并固化了各种文档的审批流程。
通过绑定流程适用对象，固化审批流程，防止工程师因业务不熟练选错流程而延误开发进度。
6、变更管理
浙江名流属于批量生产型企业，变更遵循严格复杂的审批流程，并通过立项项目管理的方式来执行变更过程。其工程变更流程如下，使变更过程可控、可追溯。
小结
本次PLM实施，通过对各业务单元的流程梳理，遵循“僵化——优化——固化”的原则，并在PLM系统中创建，完整的串起了浙江名流的各业务单元，从而实现了研发全过程的信息化管控。
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